2019年3月份国培机构担保机构系列专题培训信息

培 训 专 题

培训时间

地点

专题一 担保机构风险管理与控制专题研修班

——国家融资担保基金政策解读及业务信息系统建设、保前风险管理及案例分析、保后风险管理及案例分析、财产保全及担保追偿的执行、担保重点行业分析及风险防范、内部风险控制机制、新时代担保机构风险管理创新与信息科技应用

3月10-15日

贵阳

专题二  新政下担保机构人才发展战略与公司治理高级研修班

——担保机构人才发展战略与公司治理、担保机构中长期激励机制与团建、薪酬管理制度与绩效考核、担保机构内部培训体系建设、新形势下担保机构党建工作  

3月13-18日

杭州

模块一：国家融资担保基金政策解读与实务应用

课程收益

n         政策性融资担保体系建设最新政策解读

n         国家融资担保基金设立的主要考虑与原则

n         国家融资担保基金运营管理实务

n         国家融资担保基金业务信息系统建设

n         基金成立对小微企业降低融资成本的利好方面

n         基金成立对促进政策性融担体系建设的意义

Ø         通过政策解读，引导融担公司加强体系建设，提升企业服务水平和能力。

模块二：保前风险管理及案例分析

课程收益

n         尽职调查解决的问题（还款能力与还款意愿）

n         市场环境分析（宏观、微观、中观）

n         企业管理水平分析

Ø         管理者的基本素质

Ø         企业的产、供、销及设备管理情况

Ø         企业人力资源管理情况

Ø         企业信息化管理程度

Ø         企业内部控制情况

①    组织架构 ② 业务流程设计

③ 审批程序设置 ④  授权制度建立

n         企业财务分析

Ø         连续3年以上的报表

Ø         审计报告

Ø         财务情况说明

Ø         证券交易所、行业协会、投资咨询机构资料

Ø         报表真实性还原

Ø         现金用途分析

Ø         较大金额负债情况核实

Ø         销售收入第一还款来源核实

Ø         利润的核实

Ø         财务比率分析

n         企业融资用途分析

n         反担保方式分析

Ø         第三方保证

Ø         房产、土地、厂房、车辆抵押

Ø         应收账款、股权、票据、不动产收益权质押

n         反担保措施注意事项（可操作性、变现能力强）

n         综合注意事项

Ø         注重第一还款来源

Ø         重视贷款的全过程管理

Ø         贷款分析时需深入企业实地考察

Ø         重视企业现金流量分析和资金用途分析

Ø         关注企业内部控制制度建设

Ø         要依靠法律手段保护自己的债权

Ø         重视对企业风险识别、分析、评估和防范

Ø         学会保前调研的方式方法及要点，全面掌握企业信息

Ø         综合运用财务、反担保等措施，识别与防范企业经营风险、道德风险

模块三：保后风险管理及案例分析

课程收益

n         保后跟踪制度

n         保后跟踪预警及担保贷款分类

n         保后跟踪工作指引

n         担保项目的风险分类

n         项目经理保后检查主要工作内容及技巧

n         保后监管中应急机制及逾期项目的风险化解手段

n         担保业务保后管理风险防范典型案例分析

n         风险分类

Ø         信用风险

Ø         操作风险

Ø         市场风险

Ø         法律风险

Ø         流动性风险

n         项目催收追偿注意事项

Ø         摸清资产线索，确定追偿工作方向

Ø         了解债务人的隐形资产、关联资产

Ø         了解信用保证人的资产情况

Ø         尽速查封相关资产

①     保全抵质押财产

Ø         巧妙施压

Ø         提供退出通道

①     归还部分债务，增加反担保措施后继续提供贷款担保

②     释放抵押物

③     帮助企业股权融资

④     债转股

Ø         掌握保后检查要点，学会建立保后监管应急机制

Ø         掌握逾期或代偿项目风险化解手段

模块四：财产保全及担保追偿的执行

课程收益

n         财产保全及其要点分析

Ø         财产保全的种类与对象

Ø         财产保全的主要程序

Ø         不可申请财产保全的财产

Ø         财产保全的强制措施

Ø         财产保全的期限

n         诉讼保全相关疑难问题

n         财产保全和担保追偿相关法律规定

n         担保公司主要追偿办法

n         追偿实务中的法律疑难问题

Ø         了解财产保全的法律规定及流程，降低产生风险的几率

Ø         了解担保追偿的法律规定，学习主要追偿方法

模块五：担保重点行业分析及风险防范

课程收益

n         担保行业现状分析

n         担保重点行业分析

Ø         制造类24%   机械 家电 电子 光伏 轻纺等

Ø         信息IT类22%  电信、网络、软件、数字

Ø         服务类16%   现代（科研综合技术）、传统类

Ø         交通物流商12% 运输 仓储 电商 零售 批发

Ø         资源类9% 石油 煤炭 水 电

Ø         三农类3% 农畜产品、种、肥、农合

Ø         环保类2% 大气、水、土、生物

Ø         金融类3% 小贷、债券、PTP、基金  

Ø         文化教育类3%   文创、教育、广电、艺术

Ø         建设类6%   房地产、建筑\园林市政

n         代偿风险（管理）基本原因分析

n         信息质量分析—风险分析判断基本根据

Ø         对担保所涉及的重点行业进行分析，降低代偿发生几率

模块六：内部风险控制机制建设

课程收益

n         风险控制体系搭建

n         风控各职能岗位绩效考核与激励机制

n         风险管理理念

Ø         全面的风险管理

Ø         全程的风险控制

Ø         全员参与的风险管理

Ø         创新的风险管理手段、方法

n         风险文化

Ø         稳    健

Ø         风险补偿

Ø         团队精神

Ø         内部沟通

n         内控机制

Ø         制度体系

Ø         岗位职责

Ø         业务流程

Ø         证据保留

Ø         稽核审计、持续改进

n         内部风险常见表现形式

n         风险管理制度的建立

n         团队风险防范意识的强化

Ø         了解来自担保机构内部的风险来源，建立风险防范体系

模块七：新时代担保机构风控创新与信息科技应用

课程收益

n         融担的风险解析

Ø         融担相比传统银行等金融机构特点分析

Ø         其他发展方向会涉及的相关风险

Ø         战略风险

Ø         产品设计风险

Ø         债权产品设计的大数据思路

Ø         流动性风险

Ø         流动性风险处理方案

Ø         内部管理体系化风险

n         融担可参考的风控体系建设

Ø         做小而美的融担

ž             融担的规模要适度

ž             开放的合作产业链

Ø         做有未来的产品

ž             融担的客户对象要精准

ž             互联网+？+担保是融担的方向

Ø         融担风控体系创新

ž             融担的风控理论创新

ž             融担的风控O2O

ž             风险化解的未来之路

n         信息技术助力担保风控的探索和尝试

n         数据挖掘与大数据分析能力建设

Ø         融担风控手段有哪些创新思路？大数据时代下，融担公司如何利用大数据分析强化风控体系，应对时代变革？  

模块一：担保机构人才发展战略与公司治理

课程收益

n         企业发展战略如何分析与决策？

n         怎样建设核心竞争力？

n         企业产权制度与法人治理结构如何进行？

n         企业股份制改造与股权结构怎样设置？

n         内部控制与风险管理需要注意哪些内容？

n         股权结构和股东大会制度怎样治理？

n         集团公司治理结构的设计及运作

n         董事会管理、监事会管理、经理层团队管理

Ø         重新梳理公司发展战略，学习治理过程中难点的解决方法

模块二：担保机构中长期激励机制与团建

课程收益

n         激励的本质

n         激励—保健双因素理论

n         担保机构持续经营的PDCA循环怎样实施？

n         担保机构人才管理需要哪些系统？

n         短期激励机制和长期激励机制侧重点

n         高效团队的特质、要素分析

n         团队要避免的五种机能障碍

n         团队建设要注重哪些原则和途径？

n         常见团队陷阱如何克服？

Ø         掌握建立企业中长期激励机制的思路，学会策划有创意的团建活动，增强团队凝聚力

模块三：薪酬管理制度与绩效考核

课程收益

n         绩效管理在HRM体系中的位置

n         担保机构绩效管理有哪些流程？

n         绩效管理与绩效考核的区别

n         绩效管理的层次如何划分？

n         担保机构绩效考核的核心是什么？

n         薪酬管理要素分析

n         薪酬制定需要哪些策略？

n         如何提高员工薪酬公平感？

n         影响薪酬制度制定有哪些主要因素？

Ø         学会建立合理的薪酬管理制度和绩效考核制度，并能根据企业的具体情况落地实施

模块四：担保机构内部培训体系建设

课程收益

n         培训计划与公司整体战略的关系

n         培训目标与公司发展目标要怎样匹配？

n         培训费用占总费用的占比如何计算？

n         招聘计划与培训的匹配安排如何进行？

n         培训需求怎样调研？

n         岗位培训需求如何调查？

n         职位层级培训需求如何调查？

n         培训计划如何制定？要注意哪些方面？

n         如何制定科学合理的培训周期？

n         培训内容和培训形式如何安排？

n         培训师资选拔有哪些标准？

n         培训方案如何迭代更新？

Ø         建立科学的内部培训体系，针对不同层次的员工提供有针对性的培训，提升业务水平、管理水平，增强团队整体素质

模块六：新形势下担保机构党建工作

课程收益

n         如何认清加强企业党建的时代大背景？

n         新的历史条件下党面临哪些严峻挑战？  

n         如何贯彻落实国企党建工作会议精神？

n         基层党建工作如何操作？

n         如何履行党建工作的责任？

n         如何落实全面从严治党？

n         “两学一做”如何开展？

n         新时期有哪些选人用人的标准？

n         新形势下党员干部要具备哪些要素？

n         党员干部必须具备什么特质？

n         “三型”党组织建设与党建创新

Ø         学习党建工作的重要性，推进新时代党建工作，助力党务工作人员提升政治理论素养和实际工作水平。

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为确保现场服务质量，请各位参训人员提前将培训费汇入指定银行账号，并将银行汇款凭证和报名表传真至班务组。我们将按照先汇款先预定的原则，根据汇款到账日期优先安排并于开班前5天告知详细的报到地点、行车路线等具体事宜。

请将培训费汇至以下单位账户：

户  名：北京国培创新教育科技股份有限公司

开户行：中国工商银行海淀支行营业部

账  号：0200151609100016356

电汇金额

万  仟  佰  拾  元

电汇日期

2019年  月  日

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（至少列举三点）

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